截至6月底，中國(guó)有色集團(tuán)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)4.82%，有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)16.8%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)2.48%。年初以來，月度利潤(rùn)總額屢創(chuàng)新高，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額創(chuàng)歷史同期最好水平，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)明顯改善，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占比超過87%?！边@是中國(guó)有色集團(tuán)2017年年中工作會(huì)議上交出的一份成績(jī)單。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。中國(guó)有色集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記張克利在回顧2017年上半年工作時(shí)不無感慨地表示：“成就的取得離不開各級(jí)出資企業(yè)、全體干部職工的勤勉敬業(yè)、埋頭苦干，我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的中心任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，把握價(jià)格企穩(wěn)的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)作為、綜合施策，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行開創(chuàng)了新局面，改革發(fā)展邁上了新臺(tái)階?！?/P>
中國(guó)有色集團(tuán)2017年年中工作會(huì)議上，來自境內(nèi)外的6家出資企業(yè)做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。這些企業(yè)中，既有扎根海外近20年的企業(yè)，也有剛剛走出國(guó)門的企業(yè)；既有百年老店，也有成立不足兩年的年輕企業(yè)。它們代表了中國(guó)有色集團(tuán)不同領(lǐng)域、不同類型的出資企業(yè)上半年面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和諸多不利因素，迎難而上、奮力拼搏，所付出的辛勤勞動(dòng)和取得的發(fā)展成果。所謂：“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也?！闭且粋€(gè)個(gè)企業(yè)、一個(gè)個(gè)員工眾志成城、凝心聚力，才托舉起了中國(guó)有色集團(tuán)利潤(rùn)總額刷新歷史新高的成就。
讓我們走近這6家出資企業(yè)，通過一個(gè)個(gè)企業(yè)的探索和實(shí)踐，來一窺中國(guó)有色集團(tuán)上半年穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的鏗鏘發(fā)展步伐，感受中國(guó)有色人勵(lì)精圖治、攻堅(jiān)克難的可貴精神。
一、先行一步 久久為功
贊比亞謙比希銅礦夜景
水幕低垂的維多利亞瀑布、蜿蜒流淌的贊比西河，見證了一家走進(jìn)非洲近20年的企業(yè)在2017年上半年的厚積薄發(fā)。
位于贊比亞銅帶省基特韋地區(qū)的中色非洲礦業(yè)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱中色非礦）成立于1998年，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)我國(guó)在境外投資建成的第一座有色金屬礦山謙比希銅礦。該礦分為主礦體、西礦體和東南礦體，是中國(guó)企業(yè)最早走進(jìn)贊比亞、扎根贊比亞的實(shí)體礦山。“上半年，我們?cè)谥匈潌T工的共同努力下，完成礦石處理量71.9萬噸，掘進(jìn)量13.3萬立方米，噸銅綜合成本下降了161美元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比大幅增長(zhǎng)?！敝猩堑V總經(jīng)理、黨委副書記張晉軍指出：“老企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展殊為不易，需要面對(duì)的挑戰(zhàn)和解決的問題較多，上半年成績(jī)的取得得益于我們?cè)凇a(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主西礦體系統(tǒng)升級(jí)改造、推進(jìn)東南礦體基建任務(wù)和加強(qiáng)黨的建設(shè)’等方面常抓不懈、久久為功?！?/P>
穩(wěn)產(chǎn)增收是中色非礦實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。今年上半年，中色非礦科學(xué)組織，合理安排，加強(qiáng)考核，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)不斷得到優(yōu)化和好轉(zhuǎn)。其中，西礦體不斷優(yōu)化采礦方案，重新組合無軌設(shè)備配置和人員，出礦量創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。主礦體抓好深部分層充填法回采，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量。徹底轉(zhuǎn)變生產(chǎn)單位片面追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤意識(shí)，提質(zhì)增效的各項(xiàng)措施初見成效。同時(shí)，啟動(dòng)了主、西礦生產(chǎn)系統(tǒng)升級(jí)改造計(jì)劃，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化、電能管控改造項(xiàng)目、500mL有軌無人駕駛項(xiàng)目等9個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行，工作效率大幅提高。
開源節(jié)流是中色非礦提高效益的重點(diǎn)。上半年，中色非礦強(qiáng)化物資采購、供應(yīng)和庫存管理，努力降低采購成本。在綜合防治水及探礦疏干方案中，通過實(shí)施“主礦體以堵為主，西礦體以疏為主”的優(yōu)化方案，減少排泥及備品備件消耗費(fèi)用約50萬美元、節(jié)約排水電費(fèi)約60萬美元，每月節(jié)約電量10萬度，進(jìn)一步減少了能源和備件費(fèi)用支出。上半年以來，中色非礦共洽談簽訂了施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢類合同協(xié)議21份，均根據(jù)招標(biāo)管理辦法開展招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性比價(jià)。其中，東南礦體尾礦庫工程，通過招標(biāo)優(yōu)選了施工單位，中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)低了約200萬美元；生活區(qū)工程也通過邀請(qǐng)招標(biāo)節(jié)約了投資約50萬美元。
安全生產(chǎn)是中色非礦穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的保障。上半年，中色非礦以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”為目標(biāo)，突出責(zé)任落實(shí)、源頭治理、過程控制三大重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。針對(duì)東南礦體安全形勢(shì)下滑的現(xiàn)狀，配備安全管理人員充實(shí)東南礦體安全監(jiān)管力量。開展安全聯(lián)合檢查和專項(xiàng)檢查共計(jì)64次，查處或整改隱患164條，做到了整改一條、銷賬一條。定期組織爆破作業(yè)、應(yīng)急救援培訓(xùn)，穩(wěn)步提升員工安全技能，持續(xù)加大全員安全教育力度，組織違章違紀(jì)者“現(xiàn)身說法”，講述“三違”的危害性、危險(xiǎn)性，做到查處一起，警示一批，教育一片。
提高效率是中色非礦創(chuàng)新發(fā)展的抓手。中色非礦認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前的銅價(jià)情況下，不斷上升的能源和電力價(jià)格對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行擠壓，如果采用常規(guī)的開采方法，難有發(fā)展空間。上半年，該公司著力打造數(shù)字化礦山，以提高礦山生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過采用機(jī)械化、智能化設(shè)備，進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集和分析，保證了全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。東南礦區(qū)數(shù)字化礦山建設(shè)項(xiàng)目建成后，日人均采礦勞動(dòng)生產(chǎn)率將從目前的2噸提高到10噸,可以達(dá)到作業(yè)人員少、設(shè)備安全性高、工藝指標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)成本低等目標(biāo)，將謙比希銅礦打造成為非洲的標(biāo)桿礦山。
強(qiáng)質(zhì)提速是中色非礦重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)的基石。圍繞2018年6月底東南礦體試生產(chǎn)目標(biāo)，中色非礦上半年加速基建步伐，認(rèn)真組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等各方開展工作。截至6月底，東南礦體累計(jì)完成項(xiàng)目總投資的48%，井巷工程完成基建總量的63%，選礦車間設(shè)備基礎(chǔ)基本完成，進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)安裝階段。尾礦庫工程于4月22日正式開工，目前已完成壩基范圍內(nèi)清表、清基和上游圍堰填筑，計(jì)劃10月底完成壩體填筑。充填鉆孔于4月15日開工，充填系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案已確定，將于8月開工建設(shè)。同時(shí)，中色非礦提前謀劃，做好了試生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
建章立制是中色非礦夯實(shí)管理基礎(chǔ)的遵循。隨著安全生產(chǎn)、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程的變化，中色非礦及時(shí)修訂了《公司黨委議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，以保持其有效性、適用性和可操作性，適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化管理和發(fā)展的需要。以落實(shí)“三重一大”民主決策程序?yàn)橹骶€，嚴(yán)格辦事程序，按照“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的要求，通過設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門和崗位職責(zé)。為加強(qiáng)工程招標(biāo)、物資采購重點(diǎn)領(lǐng)域，中色非礦還專門制定了《招投標(biāo)補(bǔ)充管理辦法》，對(duì)參與招投標(biāo)人員在每個(gè)環(huán)節(jié)都提出相應(yīng)要求，加強(qiáng)過程控制。
從嚴(yán)治黨是中色非礦和諧奮進(jìn)的根本。上半年，中色非礦黨委強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)肅組織生活，認(rèn)真落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)黨委第二巡視組提出的巡視整改意見，狠抓整改措施，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。明確責(zé)任，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全執(zhí)紀(jì)問責(zé)制度。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，中色非礦黨委充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則的作用，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“一線工作法”，明確下基層、跑現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)，跟班協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾。嚴(yán)格實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,在全公司上下形成了“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)向著一級(jí)看齊”的良好氛圍。
中色非礦黨委書記張東紅在中國(guó)有色集團(tuán)2017年年中工作會(huì)議上作交流發(fā)言
談到2017年下半年的工作時(shí)，中色非礦黨委書記、副總經(jīng)理張東紅指出：“我們下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)是持續(xù)圍繞生產(chǎn)、技改兩條主線，依托科技、管理和技術(shù)三個(gè)創(chuàng)新，通過流程再造、系統(tǒng)更新努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。”嚴(yán)控采礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、加快東南礦體基建步伐、抓好主西礦體自動(dòng)化及生產(chǎn)管理升級(jí)改造、通過強(qiáng)化管理提升本質(zhì)安全、通過挖潛降耗努力降低成本、通過加強(qiáng)黨建強(qiáng)根固魂....每一項(xiàng)任務(wù)都有難啃的硬骨頭,必須始終葆有直面問題、解決問題、迎難而上的勇氣和智慧。
“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”。在贊比亞經(jīng)過了19年磨礪和積累的中色非礦,面對(duì)改革發(fā)展過程中的艱難險(xiǎn)阻,一定能夠化壓力為動(dòng)力,乘風(fēng)破浪,開辟改革發(fā)展的新局面!
二、風(fēng)雨兼程 奮力圓夢(mèng)
贊比亞謙比希銅冶煉項(xiàng)目遠(yuǎn)景
“既然選擇了遠(yuǎn)方,便風(fēng)雨兼程,去圓報(bào)國(guó)之夢(mèng)”。這是中國(guó)有色集團(tuán)在贊比亞的出資企業(yè)謙比希銅冶煉有限公司（簡(jiǎn)稱銅冶煉公司）干部職工的座右銘。不只是口號(hào)，更是行動(dòng)。
銅冶煉公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的謙比希銅冶煉廠在非洲大陸上創(chuàng)造了諸多中國(guó)第一、世界第一：該廠是我國(guó)在境外投資的第一座大型火法銅冶煉廠，擁有我國(guó)第一座自主設(shè)計(jì)建設(shè)、世界第一座使用國(guó)產(chǎn)耐火材料、世界爐期爐壽最長(zhǎng)的艾薩爐，擁有世界第一家采用“鈷冰銅-磁選”技術(shù)工業(yè)化綜合回收金屬鈷的技術(shù)。
今年上半年，銅冶煉公司面對(duì)贊比亞-剛果（金）區(qū)域市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全體員工眾志成城，克難奮進(jìn)，對(duì)內(nèi)持續(xù)推進(jìn)和落實(shí)提產(chǎn)提質(zhì)、降本增效的各項(xiàng)舉措，彌補(bǔ)短板深挖潛力；對(duì)外準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)脈搏，占領(lǐng)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。同時(shí)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)剛果（金）火法冶煉項(xiàng)目的投資準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈?！敖衲晟习肽?，我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、利潤(rùn)的雙提升，而且是大幅提升。艾薩爐下料量再次刷新歷史記錄，生產(chǎn)粗銅同比增長(zhǎng)8.5%，生產(chǎn)硫酸同比增長(zhǎng)20%，渣浮選回收精礦完成進(jìn)度計(jì)劃的102%，轉(zhuǎn)爐渣回收銅鈷合金完成進(jìn)度計(jì)劃的52%，實(shí)現(xiàn)銷售收入和利潤(rùn)總額同比大幅增長(zhǎng)。”銅冶煉公司總經(jīng)理、黨委副書記范巍話語中透露著自豪。
審時(shí)度勢(shì)，方能順勢(shì)而為。今年上半年，由于贊比亞銅帶省與剛果（金）加丹加地區(qū)銅酸市場(chǎng)越來越呈現(xiàn)一體化趨勢(shì)，且由于關(guān)稅和運(yùn)費(fèi)的雙重因素，導(dǎo)致區(qū)域化封閉市場(chǎng)的特征明顯，銅精礦和硫酸的供應(yīng)與消費(fèi)相互影響、相互制約。銅冶煉公司根據(jù)這一特色建立了“銅精礦-硫酸”市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫并予以動(dòng)態(tài)更新，緊跟區(qū)域銅酸供需變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏和營(yíng)銷策略，與有關(guān)企業(yè)簽訂了為期三年的銅精礦采購協(xié)議，保障了原料供應(yīng)安全?！昂葱l(wèi)存量，撬動(dòng)增量，培育未來量”的銷售策略，以及利用“物流運(yùn)輸、自主清關(guān)、到廠服務(wù)”的組合拳初見成效，銅酸系統(tǒng)高負(fù)荷生產(chǎn)，且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
補(bǔ)齊短板，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。銅冶煉公司以“存在問題即意味著改善空間”的思維，緊盯流程短板彌補(bǔ)和生產(chǎn)管理制度優(yōu)化。上半年，銅冶煉公司積極推進(jìn)預(yù)算化考核及產(chǎn)供銷看板管理制度常態(tài)化運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整部分非長(zhǎng)單客戶硫酸產(chǎn)品銷售單價(jià)，持續(xù)加強(qiáng)克瓦查資金計(jì)劃管理，大力提升設(shè)備物資在當(dāng)?shù)夭少彽谋壤?、重點(diǎn)大宗物資直接從廠家采購，實(shí)施系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化使用計(jì)劃......通過產(chǎn)品生產(chǎn)成本、蒸汽發(fā)電量、運(yùn)輸費(fèi)用、輔材采購、匯兌風(fēng)險(xiǎn)控制等八個(gè)方面的舉措，組成了補(bǔ)齊短板、提升水平的“組合拳”，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效1012萬美元。
技術(shù)創(chuàng)新，方能產(chǎn)品創(chuàng)效。由銅冶煉公司與北京礦冶研究總院合作開發(fā)的銅鈷合金項(xiàng)目，是實(shí)施科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，該項(xiàng)目采用“還原電爐-緩冷鑄錠-碎磨磁選”工藝流程，是世界上采用該工藝從轉(zhuǎn)爐渣中回收鈷的首次工業(yè)化生產(chǎn)實(shí)踐。通過三個(gè)多月的艱苦摸索，銅冶煉公司于5月15日產(chǎn)出第一袋合格銅鈷合金產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程拉通。目前，公司正在為項(xiàng)目全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)進(jìn)一步努力，以期實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2017年6月8日，王勇國(guó)務(wù)委員視察銅冶煉公司時(shí)看到高溫鈷冰銅奔騰排放的場(chǎng)景時(shí)，不無欣慰地贊嘆道：“這就是我們自己研發(fā)的冶金爐生產(chǎn)出的銅鈷合金??！這是中贊友誼的結(jié)晶，是合作共贏發(fā)展理念的成功實(shí)踐，具有深刻的意義！”
抓好黨建，方能凝聚合力。上半年，銅冶煉公司黨委在中國(guó)有色集團(tuán)中南部非洲黨委的統(tǒng)一部署下，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過抓學(xué)習(xí)教育，提高隊(duì)伍思想政治素質(zhì)；通過抓組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力；通過抓作風(fēng)建設(shè)，提高反腐倡廉能力。逐步規(guī)范和完善了公司黨建工作的各項(xiàng)規(guī)則制度，如修訂完善了《公司黨委議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》、《公司黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)班子2016年度民主生活會(huì)整改方案》；制訂了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實(shí)施方案等，取得了良好效果。
守正出奇，方能把握未來?！秾O子兵法》有云：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！睂?duì)銅冶煉公司而言，“正”是發(fā)揮規(guī)模效益，“奇”就是儲(chǔ)備發(fā)展后勁。經(jīng)過11年的不懈努力，銅冶煉公司已成為贊比亞最具競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)信譽(yù)的銅冶煉企業(yè)。但由于先天資源占有劣勢(shì)以及新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者的進(jìn)入，銅冶煉公司在原料、產(chǎn)品兩端面臨的瓶頸也逐步顯現(xiàn)出來。當(dāng)前，該公司正在積極布局剛果（金）市場(chǎng)，擬分兩期在剛果(金)建設(shè)實(shí)施粗銅冶煉項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，將成為剛果（金）第一個(gè)規(guī)模型的現(xiàn)代化銅（鈷）火法冶煉廠。贊-剛兩個(gè)冶煉廠協(xié)同運(yùn)營(yíng)、平衡發(fā)展，將最終形成年產(chǎn)50萬噸以上粗銅/陽極板的生產(chǎn)能力。
謙比希銅冶煉公司總經(jīng)理范巍在中國(guó)有色集團(tuán)2017年年中工作會(huì)上作交流發(fā)言
在銅冶煉公司辦公樓前矗立著由兩只手組成的雕塑，一只手代表中方、一只手代表贊方，象征著中贊兩國(guó)政府和人民的傳統(tǒng)友誼和對(duì)未來發(fā)展的共同期盼。銅冶煉公司黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理李榮庭表示：“中贊兩國(guó)政府和人民的殷切期望是我們最大的前行動(dòng)力。下半年，我們將加速企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大戰(zhàn)略舉措的當(dāng)期落實(shí)，將年初制定的上限目標(biāo)變?yōu)榈拙€目標(biāo)，制定更高的全年奮斗目標(biāo)，為中國(guó)有色集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)做出更大貢獻(xiàn)?！痹摴緦⒃诜婪墩物L(fēng)險(xiǎn)、深挖潛在客戶、嚴(yán)控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格成本管控、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加快項(xiàng)目建設(shè)等方面多措并舉、多管齊下，確保目標(biāo)落地、效益提升。
莎士比亞說：“凡是過去，皆為序章?！庇欣碛上嘈?，經(jīng)過11年改革發(fā)展、譜寫了輝煌壯歌的銅冶煉公司，會(huì)抓住更大機(jī)遇、化解更多難題、實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展，締造更大的輝煌！
三、百年老礦 破繭成蝶
中色盧安夏穆利亞希項(xiàng)目夜景
1902年，探險(xiǎn)家威廉·科利爾在贊比亞盧安夏河岸邊捕獵到一頭白色斑點(diǎn)的棕色羚羊，并在羚羊躺倒之地發(fā)現(xiàn)了富集的銅礦。這一說法伴隨盧安夏銅礦走過了百年歷史。盧安夏銅礦曾位居世界三大銅礦山之列，2009年全球礦業(yè)市場(chǎng)受國(guó)際金融危機(jī)影響陷入一片蕭條之際，中國(guó)有色集團(tuán)抓住機(jī)會(huì)收購了盧安夏銅礦并設(shè)立了中色盧安夏銅業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱中色盧安夏）。
中色盧安夏位于贊比亞銅帶省盧安夏市，距離謙比希銅礦只有35公里，礦區(qū)面積145平方公里，是銅帶省開發(fā)最早并一直連續(xù)生產(chǎn)的銅企業(yè)。其主要資產(chǎn)包括巴魯巴中礦、巴魯巴東礦、穆利亞希北礦及其配套的濕法項(xiàng)目等。歷史的榮光，并不會(huì)消弭現(xiàn)實(shí)的壓力。“今年上半年，面對(duì)當(dāng)?shù)仉娰M(fèi)持續(xù)上漲和巴魯巴地下礦繼續(xù)關(guān)停等不利條件，中色盧安夏緊緊圍繞提質(zhì)增效的中心任務(wù)，加強(qiáng)管理、錘煉隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半?！敝猩R安夏總經(jīng)理、黨委副書記王春來表示。
抓運(yùn)行、重實(shí)效，穆利亞希生產(chǎn)穩(wěn)步提升。上半年，穆利亞希濕法廠重點(diǎn)在堆浸全面熟化筑堆、探索雨季噴淋生產(chǎn)上下功夫，摸索出雨季熟化和雨季生產(chǎn)比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。此外，從提高產(chǎn)量、降低電耗、減少材料消耗以及提高優(yōu)質(zhì)銅合格率等方面著手，全方位推進(jìn)提質(zhì)增效工作落地開花，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部成本效益考核，采取一切措施降低和控制成本。穆利亞希北露天礦的采剝總量、采出礦量分別完成年計(jì)劃的51%和47%；穆利亞希南露天礦的采礦量受雨季和承包單位設(shè)備完好率的影響略欠進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，預(yù)計(jì)在三季度將全面趕超。攪浸系統(tǒng)原礦處理量、堆浸系統(tǒng)主堆場(chǎng)筑堆量分別完成年計(jì)劃51%和53%，浸出率較去年有一定提高，陰極銅A級(jí)銅產(chǎn)出率達(dá)到100%。
抓管理，重成效，巴魯巴停產(chǎn)維護(hù)和諧穩(wěn)定。巴魯巴地下礦緊緊圍繞提質(zhì)增效開展日常管理，積極處理低效無效資產(chǎn)；對(duì)井下可采儲(chǔ)量分區(qū)塊詳細(xì)梳理，編制復(fù)產(chǎn)計(jì)劃大綱；加固泄水孔孔壁，有效控制泄水孔涌水量；加強(qiáng)用電前檢查電纜、開關(guān)等電器部件有無老化及損壞，并及時(shí)處理；定期檢查油庫用電設(shè)備，消除火源，定期處理地面油污及雜物，檢查確認(rèn)滅火裝置完好狀況，各項(xiàng)工作均以確保停產(chǎn)期間資產(chǎn)安全、人員穩(wěn)定、社會(huì)影響最小為首要任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
抓科技、重創(chuàng)新，科研工作積極推進(jìn)。上半年，中色盧安夏與桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院合作完成了相關(guān)測(cè)量試驗(yàn)，開展了巴魯巴西礦區(qū)綜合應(yīng)用評(píng)價(jià)及靶區(qū)優(yōu)選工作。同時(shí)，與北京礦冶研究總院合作開展巴魯巴東地下采空區(qū)對(duì)露天開采影響安全評(píng)價(jià)研究，建立了巴魯巴東礦采空區(qū)三維模型，進(jìn)行了采空區(qū)分布與垮落情況分析，并設(shè)計(jì)施工了4個(gè)采空區(qū)驗(yàn)證鉆孔。
抓安全、重環(huán)保，節(jié)能減排穩(wěn)步推進(jìn)。中色盧安夏2017年以來的安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)績(jī)效較去年同期穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)了重大火災(zāi)事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大環(huán)境污染事故為零。穆利亞希濕法廠負(fù)荷實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，間斷運(yùn)行負(fù)荷避峰填谷，均衡生產(chǎn)，降低了用電單耗，僅1-5月便節(jié)約電費(fèi)242萬美元。同時(shí)，于今年2月與銅帶省能源公司簽訂用電補(bǔ)充協(xié)議，巴魯巴地下礦復(fù)產(chǎn)后可以享受正常電價(jià)。
抓黨建、重作用，企業(yè)黨建扎實(shí)推進(jìn)。中色盧安夏黨委積極參與公司重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，堅(jiān)持決策程序前置，將黨建工作重點(diǎn)由公司黨委逐級(jí)貫徹落實(shí)到支部和支部黨員所在的車間班組；嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)黨管干部和黨管人才原則，按程序?qū)χ蟹街袑痈刹筷?duì)伍進(jìn)行了調(diào)整，補(bǔ)齊了中方員工中層管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的短板；認(rèn)真履行企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任主體，對(duì)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了安排落實(shí)；將中國(guó)有色集團(tuán)黨委第二巡視組的巡視，作為一次自我把脈問診、治病強(qiáng)身和深化企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的良好機(jī)遇。
中色盧安夏總經(jīng)理王春來在中國(guó)有色集團(tuán)2017年年中工作會(huì)議上作交流發(fā)言
中色盧安夏黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理王晶軍表示：“下半年，公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要繼續(xù)鞏固公司上半年脫困增盈的階段成果，必須付出更大的努力、更多的智慧，必須進(jìn)一步抓實(shí)提質(zhì)增效，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司2017年工作部署上來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上，實(shí)現(xiàn)困境突圍、逆勢(shì)增長(zhǎng)。”按照計(jì)劃，中色盧安夏下半年將繼續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)，深挖潛能，降本增效，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產(chǎn)，堅(jiān)決止住“出血點(diǎn)”，努力增加“造血點(diǎn)”。
心有所向，身有所往。中色盧安夏所在的盧安夏市95%的經(jīng)濟(jì)收入來源于該企業(yè)。當(dāng)?shù)厝硕颊J(rèn)為“盧安夏這個(gè)城市的發(fā)展取決于公司的發(fā)展，這個(gè)公司是城市的心臟。只有公司運(yùn)行的好，我們的生活才有更好的保障”。這份沉甸甸的責(zé)任，必將激勵(lì)中色盧安夏的中贊員工不斷進(jìn)取、不斷超越，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)、不辜負(fù)當(dāng)?shù)孛癖娖诖臉I(yè)績(jī)，為中贊友誼增光添彩！
四、朝氣蓬勃 胸懷遠(yuǎn)志
中色礦業(yè)香港控股所屬的剛果(金)馬本德項(xiàng)目一角
習(xí)近平總書記指出：“中非關(guān)系不是一天就發(fā)展起來的，更不是什么人賜予的，而是我們一步一個(gè)腳印走出來的?！?/P>
同樣的，中國(guó)有色集團(tuán)走進(jìn)非洲19年來，廣大干部職工披荊斬棘、嘔心瀝血，從贊比亞白手起家，逐步發(fā)展到剛果（金）市場(chǎng)，形成了中南部非洲區(qū)域聯(lián)動(dòng)的發(fā)展格局。期間所走過的奮進(jìn)之路、拼搏之路、發(fā)展之路，凝結(jié)成的寶貴發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和可貴精神品質(zhì)，在中色礦業(yè)香港控股有限公司（簡(jiǎn)稱中色礦業(yè)香港控股）這樣一家年輕的企業(yè)身上得到了集中的體現(xiàn)和濃縮。
2015年10月6日，中色礦業(yè)香港控股在香港正式注冊(cè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是濕法煉銅及相關(guān)工程建設(shè)、采礦安裝業(yè)務(wù)。2016年8月6日，中色香港控股完成對(duì)謙比希濕法冶煉公司持有的中色華鑫濕法冶煉公司（簡(jiǎn)稱中色華鑫濕法）62.5%股份和其持有的中色華鑫馬本德礦業(yè)公司（中色華鑫礦業(yè)）60%股份的收購，陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到4萬噸/年。成立不足兩年的年輕企業(yè)，有無限的發(fā)展?jié)摿?，可以畫最新最美的圖畫。上半年，中色礦業(yè)香港控股在剛果（金）的發(fā)展證明了這一點(diǎn)。中色礦業(yè)香港控股總經(jīng)理、黨委副書記沈南山透露：“我們?cè)谧杂械V供應(yīng)不足，原料供應(yīng)緊張的情況下，克服雨季供應(yīng)和生產(chǎn)困難，通過主動(dòng)出擊收購礦石，實(shí)施科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)，陰極銅產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)26%，主要技術(shù)指標(biāo)得到全面改善，生產(chǎn)成本相應(yīng)降低,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額同比大幅增長(zhǎng)”。
提高產(chǎn)量、降低成本，超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。上半年，國(guó)際銅價(jià)相對(duì)較高。中色礦業(yè)香港控股抓住機(jī)會(huì)，強(qiáng)化設(shè)備利用率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，陰極銅產(chǎn)量大幅度提高。中色華鑫濕法產(chǎn)量同比增加7%，中色華鑫礦業(yè)產(chǎn)量同比增加36%，并且在5月創(chuàng)造了歷史上單月最高產(chǎn)量，證明了中色華鑫礦業(yè)的生產(chǎn)潛能，堅(jiān)定了對(duì)其擴(kuò)產(chǎn)增產(chǎn)的信心。同時(shí)，制定了加大外購氧化礦收購政策，合理配置人員、機(jī)械設(shè)備和場(chǎng)地，根據(jù)供礦及生產(chǎn)情況加大收礦量，合理配礦，為增產(chǎn)增利、超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。通過合理搭配外購氧化礦的使用，降低了硫酸消耗，提高了回收率，有效降低了生產(chǎn)成本。
實(shí)施科技創(chuàng)新，開展科技攻關(guān)，加快工程建設(shè)和技改項(xiàng)目進(jìn)展。中色礦業(yè)香港控股將加大原礦處理量作為工作重點(diǎn)，從原料保障到設(shè)備維護(hù)，從尾礦庫容到雨水外排，都努力克服剛果（金）雨季的不利因素，中色華鑫濕法處理原礦比去年同期增長(zhǎng)6.6萬噸，中色華鑫礦業(yè)處理原礦比去年同期增長(zhǎng)11萬噸。根據(jù)硫酸價(jià)格相對(duì)偏低的有利條件，積極開展提高浸出率的攻關(guān)，中色華鑫濕法浸出率比去年同期提高1.94%，中色華鑫礦業(yè)浸出率比去年同期提高2.97%。將中色華鑫濕法新上線的洗滌濃密機(jī)功效發(fā)揮到最大，通過優(yōu)化操作降低尾礦含銅。為確保陰極銅質(zhì)量穩(wěn)定，達(dá)到A級(jí)銅標(biāo)準(zhǔn)，中色華鑫濕法加強(qiáng)電積車間生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)控，中色華鑫礦業(yè)提高陰極銅外觀質(zhì)量，降低了銷售貼水20美元/噸。為實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)，中色華鑫礦業(yè)完成了1#球磨機(jī)進(jìn)料系統(tǒng)的改造，擴(kuò)建了收礦場(chǎng)地，完成了氧化礦堆礦場(chǎng)地的建設(shè)，積極解決液體膨脹和部分液體凈化等問題。
加強(qiáng)“兩金”壓控，降低有息負(fù)債，構(gòu)建穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。中色礦業(yè)香港控股按照中國(guó)有色集團(tuán)關(guān)于“兩金”壓控工作的要求，在“兩金”壓控方面花大力氣、狠下功夫。公司資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降13個(gè)百分點(diǎn)。其中，中色華鑫濕法有息負(fù)債為零，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降近4個(gè)百分點(diǎn)；中色華鑫礦業(yè)有息負(fù)債較年初減少876萬美元，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降19個(gè)百分點(diǎn)。“兩金”壓控效果明顯，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力穩(wěn)步提升。
正如剛果（金）的諺語所講的那樣：“河有源泉水才深”。以中色礦業(yè)香港控股為代表的剛果（金）企業(yè)方興未艾、朝氣蓬勃，但是一切向前走，都不能忘記走過的路?；厥自趧偣ń穑┻@些年的發(fā)展歷程，中國(guó)有色集團(tuán)有過2004年設(shè)立剛果公司時(shí)的雄心壯志，有過國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期的迷茫徘徊，有過2009年與有關(guān)方面洽談合作時(shí)的沮喪困惑。在探索實(shí)踐過程中，中國(guó)有色集團(tuán)不斷轉(zhuǎn)換觀念、優(yōu)化思路，逐步使剛果（金）投資發(fā)展走上了良性軌道。自2009年底把在剛果（金）的業(yè)務(wù)委托謙比希濕法公司負(fù)責(zé)實(shí)施、2011年4月剛果（金）第一個(gè)項(xiàng)目開始建設(shè)起，中國(guó)有色集團(tuán)已經(jīng)在剛果（金）擁有了一系列重大資源項(xiàng)目。特別是中色礦業(yè)香港控股所屬的兩個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、超產(chǎn)超標(biāo)，為中國(guó)有色集團(tuán)在剛果（金）的投資發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、樹立了形象、培養(yǎng)了人才，同時(shí)也堅(jiān)定了中國(guó)有色集團(tuán)扎根剛果（金）、推進(jìn)中南部非洲戰(zhàn)略的決心和信心。
中色礦業(yè)香港控股總經(jīng)理沈南山在中國(guó)有色集團(tuán)2017年年中工作會(huì)議上作交流發(fā)言
中色礦業(yè)香港控股黨委書記、紀(jì)委書記朱建明表示：“集團(tuán)公司在剛果（金）的發(fā)展藍(lán)圖是我們企業(yè)的工作方向。當(dāng)前，剛（金）的電力供應(yīng)問題、資源儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備等問題都亟待我們?nèi)ゼ右詰?yīng)對(duì)和解決。這就要求我們必須解決好遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期任務(wù)的關(guān)系”。按照規(guī)劃，中色礦業(yè)香港控股力爭(zhēng)到2019年，建成主業(yè)突出、管理先進(jìn)，具有地區(qū)影響力和持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際一流礦業(yè)開發(fā)企業(yè)。為了確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，中色礦業(yè)香港控股將重點(diǎn)建設(shè)中色華鑫礦業(yè)5萬噸陰極銅濕法擴(kuò)建工程，并對(duì)中色華鑫濕法生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造和更新，以具備鈷鹽的生產(chǎn)能力。下半年，中色礦業(yè)香港控股將加快實(shí)施資源開發(fā)戰(zhàn)略，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)；加緊技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)建，不斷提高產(chǎn)能；改造完善組織架構(gòu)，做實(shí)做強(qiáng)控股公司，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化；穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，努力提前超額完成全年奮斗目標(biāo)。
英國(guó)作家斯賓塞說：“每一件美好的事情，開始都是很困難的”。面對(duì)中國(guó)有色集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)贊比亞-剛果（金）區(qū)域聯(lián)動(dòng)、建設(shè)我國(guó)在中南部非洲最大銅鈷資源基地”的美好原景，即使前行的路上充滿坎坷的荊棘，中色礦業(yè)香港控股的同志們也一定會(huì)牢記使命、不忘初心、眾志成城、一往無前，全力以赴地為之拼搏、為之奮斗，走好年輕企業(yè)的成長(zhǎng)蛻變之路！
五、高端發(fā)力 獨(dú)占鰲頭
中色奧博特銅管生產(chǎn)車間
山東省臨清市有一處遺跡叫做“鰲頭磯”，是元代運(yùn)河與明代運(yùn)河的結(jié)合處，是運(yùn)河古航道的重要樞紐，寓意“獨(dú)占鰲頭”。位于臨清的中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱中色奧博特）始終以“中國(guó)第一、世界一流”為目標(biāo)，奮力發(fā)展、銳意前行，已穩(wěn)居中國(guó)銅加工行業(yè)“前三甲”之列。正如該公司的英文名字意為“做到更好”一樣，他們2017年上半年的表現(xiàn)可以用“努力做到更好、力爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭”來概括。
中色奧博特董事長(zhǎng)、黨委書記劉占海表示：“今年上半年,我們大力推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目為支撐，以科技促發(fā)展，以管理求效益，上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)7.42%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)39.08%。我們申報(bào)發(fā)明專利3項(xiàng)，獲得授權(quán)專利8項(xiàng)，2項(xiàng)科技成果分別列入‘2017年國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃’和‘山東省重大科技創(chuàng)新工程’；‘造幣專用銅帶生產(chǎn)新技術(shù)’榮獲中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)?！?/P>
瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，追求“一枝獨(dú)秀”。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，中色奧博特越來越感覺到，當(dāng)今市場(chǎng)同行競(jìng)爭(zhēng)可謂無處不在，尤其是大眾化、同質(zhì)化產(chǎn)品，利潤(rùn)空間越來越小。作為領(lǐng)軍企業(yè)，中色奧博特的戰(zhàn)略定位就是讓出大路產(chǎn)品的低層次競(jìng)爭(zhēng)，瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)集中精力研發(fā)新產(chǎn)品，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。領(lǐng)先的技術(shù)、差異化的產(chǎn)品正是該公司穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)和占領(lǐng)未來市場(chǎng)的法寶。今年上半年，中色奧博特立足企業(yè)實(shí)際，適應(yīng)市場(chǎng)需求，研發(fā)了高精壓延銅箔系列產(chǎn)品、高精銅鎳硅產(chǎn)品、造幣帶系列產(chǎn)品等共11種高端新材料，這些產(chǎn)品均替代進(jìn)口。其中，銅鎳錫合金箔作為建設(shè)新一代海洋工程和制作航空航天高功率電子元器件的新材料，分別列入科技部國(guó)家“基礎(chǔ)材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化”重點(diǎn)專項(xiàng)和“山東省重大科技創(chuàng)新工程”，產(chǎn)品替代進(jìn)口，現(xiàn)已經(jīng)投入生產(chǎn)；易反偏析銅合金帶材是極大規(guī)模集成電路所需引線框架帶材的關(guān)鍵材料，具有高抗拉、抗軟化、耐腐蝕的優(yōu)良性能，全球之前只有美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家能夠生產(chǎn)，是國(guó)家重點(diǎn)急需的基礎(chǔ)材料。
堅(jiān)持三位一體，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。中色奧博特堅(jiān)持以人才引進(jìn)、素質(zhì)提升和發(fā)揮人才作用“三位一體”為抓手，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。近年來，先后從大專院校和國(guó)內(nèi)外銅加工行業(yè)引進(jìn)了140多名具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，讓引進(jìn)人才切身感受到“來的高興、干的滿意”。先后有8名優(yōu)秀技術(shù)人員被選派到國(guó)外進(jìn)行了技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，62名一線技術(shù)骨干被送到中南大學(xué)、北科大、江西理工大學(xué)等院校進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，2名碩士研究生學(xué)歷的技術(shù)管理人員被送到美國(guó)天普大學(xué)有色金屬冶煉及銅加工專業(yè)深造；邀請(qǐng)10余名國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)及大學(xué)、科研單位專家對(duì)公司技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)400余人次；與大專院校、科研院所協(xié)作培訓(xùn)員工500余人次。同時(shí)，積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類培訓(xùn)，實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度，通過考核，把20多位在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作工評(píng)聘為工人技師，并納進(jìn)人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對(duì)考核合格者發(fā)放一定的技師津貼。大膽啟用科技人才，并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。目前，中色奧博特共有7名同志先后被列入中國(guó)有色金屬行業(yè)“十百千”科技人才培養(yǎng)工程，其中，公司副總經(jīng)理姜業(yè)欣同志為行業(yè)科技帶頭人、6名同志為行業(yè)科技骨干，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。
構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是一個(gè)民族不竭的動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的源泉。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展就必須建立創(chuàng)新的常效機(jī)制，以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新積極性進(jìn)行激發(fā)和強(qiáng)化。中色奧博特在競(jìng)聘上崗、職位升降、崗位交流、內(nèi)部人才流動(dòng)、開辟專業(yè)技術(shù)人才和技能人才晉升通道等方面，制定了一系列的科技創(chuàng)新激勵(lì)政策，實(shí)行科技項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持以開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議活動(dòng)為載體，廣泛開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，在公司上下營(yíng)造了“人人可以創(chuàng)新、處處可見創(chuàng)新”的濃厚氛圍，取得了顯著成效。堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷，“留人”更要“留心”， 努力營(yíng)造“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍，通過一系列的“愛才”措施，激發(fā)了各類人才服務(wù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情。
中色奧博特總經(jīng)理王士杰在中國(guó)有色集團(tuán)2017年年中工作會(huì)議上作交流發(fā)言
中色奧博特總經(jīng)理、黨委副書記王士杰指出：“銅管市場(chǎng)由于去年全球空調(diào)‘去庫存’效果明顯，今年我們的核心客戶出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，板帶、銅箔市場(chǎng)穩(wěn)中有升，公司研發(fā)的一批新產(chǎn)品正在逐漸成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。公司上下群情振奮，正在全力以赴、開足馬力，加班加點(diǎn)，千方百計(jì)保證市場(chǎng)需求。因此，對(duì)于圓滿完成全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，我們信心滿滿?！毕掳肽?，中色奧博特在銅加工產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額等方面都制定了自我加壓、跳起摸高的目標(biāo)，將精心組織，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行要效益；穩(wěn)點(diǎn)擴(kuò)面，向市場(chǎng)開拓要效益；發(fā)力高端，向科技創(chuàng)新要效益；突出重點(diǎn)，向精細(xì)化管理要效益；嚴(yán)防死守，向安全環(huán)保要效益；加強(qiáng)黨建，向和諧發(fā)展要效益。
“認(rèn)準(zhǔn)的事必須干，干就干出個(gè)樣子來”，這是中色奧博特著力培育的執(zhí)著進(jìn)取的企業(yè)性格。中色奧博特將繼續(xù)堅(jiān)持以提高效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，以精細(xì)管理、市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精準(zhǔn)加力，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。
六、春深著花 砥礪前行
“蒼龍日暮還行雨,老樹春深更著花”。位于廣西賀州的中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡(jiǎn)稱平桂飛碟）是有色金屬工業(yè)的“活化石”、廣西工業(yè)的“常青樹”。其歷史可以上溯到1907年，是廣西有色金屬工業(yè)的搖籃，今年將迎來建礦110周年。2017年上半年，平桂飛碟以“傳承平桂百年文化，創(chuàng)造飛碟國(guó)際品牌”的精神，譜寫了一曲改革發(fā)展的壯歌，展示了砥礪奮進(jìn)的“開拓者風(fēng)采”。
平桂飛碟珊瑚礦夜景
平桂飛碟董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王喜紹透露：“今年上半年，我們堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，立足內(nèi)部挖潛，突出成本管控，提質(zhì)增效不斷向更深層延伸，多措并舉促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)4152萬元，凈利潤(rùn)和歸母凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)20倍和16倍。尤其值得一提的是，平桂飛碟的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，作為主業(yè)的有色金屬鎢錫鈦產(chǎn)品利潤(rùn)同比增長(zhǎng)6倍，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)求進(jìn)穩(wěn)中向上。”
以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)壓力，平桂飛碟始終保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，圍繞“十三五”規(guī)劃提出的“一軸兩翼”發(fā)展思路，積極開展“去產(chǎn)能”，大力實(shí)施精兵簡(jiǎn)政、瘦身健體，全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置和轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力做強(qiáng)做大鎢資源開發(fā)和精深加工主業(yè)、做活做優(yōu)鈦白粉和電力輔業(yè)。截至5月底，凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)6.8%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降近4個(gè)百分點(diǎn)，鎢錫鈦板塊凈資產(chǎn)占比達(dá)到75%，同比增長(zhǎng)5%，業(yè)務(wù)架構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步得到優(yōu)化。
以成本管控為核心，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。平桂飛碟上半年進(jìn)一步將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費(fèi)用、定額等細(xì)化量化，分解到業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)品；各單位進(jìn)一步細(xì)化到車間、班組、崗位；堅(jiān)持每月成本費(fèi)用分析報(bào)告制度，幫助基層拓寬降低成本的途徑；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核、監(jiān)督，加大預(yù)算對(duì)基層和全員的激勵(lì)和約束。1-5月份累計(jì)鎢錫金屬產(chǎn)品單位成本同比降低14.2%。公司深入實(shí)施“成本管理年”活動(dòng)，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，有效壓縮各類成本費(fèi)用，重點(diǎn)緊盯非定額材料費(fèi)用，1-5月份鈦白粉非定額累計(jì)消耗同比降低8.5%。
以管理提升為基礎(chǔ)，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。平桂飛碟穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理提升。目前，公司ERP項(xiàng)目建成生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)、人力資源管理等模塊，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化和整合，實(shí)現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的共享，使生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)形成一個(gè)有機(jī)整體。全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面對(duì)接，通過利用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和功能，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析、滾動(dòng)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距、解決難題。平桂飛碟所屬電力公司今年前5個(gè)月，線損電量、線損率與上年同比分別下降32%和31%。
以有效經(jīng)營(yíng)為關(guān)鍵，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。平桂飛碟以電商平臺(tái)為手段，創(chuàng)新購銷渠道。通過電子招議標(biāo)和電商平臺(tái)發(fā)布信息的形式開展采購業(yè)務(wù)，有效地降低采購成本。持續(xù)創(chuàng)新招議標(biāo)采購模式，上半年招議標(biāo)55次、采購金額1376萬元。公司強(qiáng)化宏觀研究分析，合理購、銷、存，通過市場(chǎng)調(diào)查和行情分析預(yù)測(cè)，采取緊跟行情變化的靈活定價(jià)策略，結(jié)合原料市場(chǎng)變化接單走貨。1-5月份國(guó)內(nèi)鈦白粉銷售平均單價(jià)同比增長(zhǎng)65%，出口鈦白粉同比增加45％。公司加大高端市場(chǎng)和新興市場(chǎng)開拓，新增云南和烏克蘭鈦精礦渠道，采購降本增效達(dá)770萬元以上。
以改革創(chuàng)新為突破，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。平桂飛碟持續(xù)深化人力資源改革，今年前5個(gè)月人力成本總額同比下降6%，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比上升67%。公司持續(xù)對(duì)閑置、低效和無效“三類資產(chǎn)”進(jìn)行清理整頓、優(yōu)化配置和有效處置工作，今年上半年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收入388萬元，有效盤活了資產(chǎn)存量，改善了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。公司持續(xù)推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效管理創(chuàng)新，建立定期分析匯報(bào)和監(jiān)督檢查工作機(jī)制，通過月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)、半年總結(jié)、全年考核等方式，促進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任落地。今年3月，公司新制定了《中層管理人員問責(zé)暫行辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。
以黨建工作為保證，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。平桂飛碟認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，修訂了《黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)黨建工作責(zé)任制；出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建宣傳思想工作的實(shí)施意見》、《黨支部工作手冊(cè)》，對(duì)黨組織機(jī)構(gòu)、人員配備等進(jìn)行調(diào)整和完善，推行了車間黨支部書記專職化，全面加強(qiáng)黨建工作力量。公司各級(jí)黨組織牢牢把握“兩學(xué)一做”、“提質(zhì)增效”兩個(gè)抓手，深入開展“雙創(chuàng)”、“三化”、“七個(gè)一”等活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)瓶頸、管理短板、創(chuàng)新難題等開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)項(xiàng)目化活動(dòng),促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)統(tǒng)一。
平桂飛碟黨委書記、副總經(jīng)理覃荊文指出：“目前，我們公司上下形成了三點(diǎn)基本共識(shí)：資源是公司打造一流的資源型科技加工企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，必須站在增強(qiáng)發(fā)展后勁的高度‘抓資源’；‘十三五’是結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳窗口期，必須站在拓展生存發(fā)展空間的高度‘調(diào)結(jié)構(gòu)’；行業(yè)利潤(rùn)加快向產(chǎn)業(yè)鏈后端轉(zhuǎn)移，必須站在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度‘精加工’?！闭J(rèn)識(shí)高度，決定行動(dòng)力度。下一步，平桂飛碟將持續(xù)緊盯增產(chǎn)增收增效，持續(xù)狠抓成本管控，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化有效經(jīng)營(yíng)，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全面抓好目標(biāo)、責(zé)任、措施的落地，凝心聚力，奮發(fā)有為，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
平桂飛碟董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王喜紹在中國(guó)有色集團(tuán)2017年年中工作會(huì)議上作交流發(fā)言
習(xí)近平總書記指出：“歷史車輪滾滾前行，一代人有一代人的使命，一代人更要有一代人的作為。只要我們?nèi)f眾一心、眾志成城，就沒有克服不了的困難?！弊鳛榻?jīng)歷過110年歲月磨礪的“百年老店”，歷史將改革發(fā)展的接力棒交到了新一代平桂飛碟人的手中，面對(duì)前進(jìn)路上遇到的各種艱難險(xiǎn)阻，只要平桂飛碟全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、實(shí)干苦干，以“釘釘子”的精神持之以恒地奮斗，就一定會(huì)開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面！
